Кейс · Admiral Markets

Июль 2019–март 2023 · Fintech · Внутренняя корпоративная платформа

Admiral Markets: управление бизнес-критичной CRM-платформой

Стратегия, миграция, операции платформы и реализация подрядчиком в бизнес-критичной внутренней CRM-экосистеме.

Роль
Business Analyst | CRM Platform & Delivery Lead
Платформа
Бизнес-критичная SugarCRM-экосистема
Delivery group
Распределённая vendor-группа около 15 человек

Владел roadmap и операционной delivery для Sales, Support, Compliance, Marketing, Risk и руководства, превращая межфункциональный спрос в управляемую реализацию.

01

Стратегия

Roadmap, vendor delivery и предсказуемость

Вёл распределённую группу около 15 человек в analysis, development, QA и DevOps и поддерживал ~90% выполнения committed sprint goals в срок.

  • Почти ежедневное backlog refinement
  • Явное распределение между стратегической, тактической и операционной работой
  • Межфункциональные требования и зависимости
  • Контроль релизов, UAT и приёмки
02

Миграция

Production-миграция Sugar 9

Вёл шестимесячную миграцию от требований и готовности инфраструктуры до production rollout и стабилизации, завершив её немного раньше плана и с высоким качеством.

  • Оценка сценариев и готовности
  • Координация инфраструктуры и зависимостей
  • Запуск, приёмка и стабилизация
  • Завершена немного раньше плана
03

Операции

Стабильность и операции платформы

Снизил ежедневные user-reported CRM problems в 10 раз: с примерно 30–33 до не более 3 за несколько месяцев.

  • Root-cause stabilization
  • Release controls
  • Service Desk и triage model
  • Модель позже принята во всём IT
04

Коммерческое управление

Бюджетный контроль и материалы для руководства

Удерживал фактические расходы CRM примерно на 30% ниже утверждённого бюджета за три года и превращал выбор платформы в decision-ready материалы.

  • Решения по ставкам и ресурсу подрядчика
  • Приоритизация scope и контроль лицензий
  • Invoice governance
  • Пятилетние TCO-сценарии SugarCRM против Salesforce